本文采取实证与理论相结合，定性与定量相结合的方式，利用波特的企业战略管理理念，结合富士康公司的实际，对本人所在的的富士康公司进行了总体的战略分析，给出了公司的战略选择及战略实施方案。 本文有如下特点：一是专注研究全球500强之一富士康科技集团；二是专注研究富士康的市场竞争战略；三是例证富士康战略在一个新成立的公司中的应用。 本文以波特一般竞争原理为依据，运用“五种力模型”、“波士顿矩阵”、PEST、SWOT等分析工具分析竞争环境、剖析竞争对手，对富士康科技集团作以较全面的分析，明确其应该的市场竞争战略： (1)集团业务组合——专业化。在当前的情况和条件下，专注于IT制造业，以及与IT制造业有密切关联的相关领域，拒绝不相关领域的“多元化”发展。 (2)近期核心业务——低成本。充分以挥现有企业制造业的知名度及本身“交货快捷，成本最低”的特色，巩固现有客户并扩展其它大客户，把市场份额再扩展。 (3)企业长期发展——全球化。在巩固本行业市场占有率第一的情况下，充分运用垂直整合能力及相关优势，把低成本竞争战略的优势淋漓尽致的发挥和实施，在现有业务的基础上涉及关联的产品领域，做到全球主要精密零组件供货商。 为保障低成本竞争战略的实施，本文认为富士康必须营造“人才国际化，本土化”的海纳百川的用人机制，建立开放型、包容型的企业文化，保证人才的稳定性和高效执行力。 本文在IT全球行业竞争形式近似残酷的情况下，对富士康科技集团低成本竞争战略进行研究，明析其战略的合理性并通过在该战略指导下新公司设立的案例来说明和例证，从而对国内制造业给予提示性指导，希望有利于制造业的竞争战略制定以利于民族制造业的发展。