2017年7月在北京召开的全国金融工作会议中明确指出金融脱媒,金融要脱虚向实,服务三农、服务实体经济,在2017年12月召开的全国经济会议中再次强调了我国经济要由原先的高速发展转向高质量发展的重大战略变化。同时随着我国利率市场化发展进入深水区,支付宝等第三方支付软件异军突起等外部环境的剧变,商业银行尤其是城市性商业银行的盈利能力受到了前所未有的压力,调整原先粗旷式发展向精细化发展已经势在必行。FTP,内部资金转移定价,作为商业银行内部管理的重要方式,对于提升商业银行盈利能力和管理能力起到着至关重要的作用。如何通过FTP设定年度考核指标、设定战略发展导向和营销方案设计对于商业银行的经营与发展存在着重要意义。本文以城市性商业银行Z银行H分行为例,列举目前Z银行H分行营销的现状和存在的问题,从主观因素和客观因素两方面分析其营销存在的问题原因,通过运筹学的实际运用,结合实际案例,建立营销方案数学模型,通过计算处理后得出在现有的FTP考核下,如何通过一篮子产品组合的营销设计从而达到收益的最大化。同时举一反三,将处理结果进行推广,从而得出一套科学的营销方案设计。