众所周知,当前国内国际的竞争异常激烈为尽快适应市场带来的一系列变化,在经济浪潮中争得一席之地,我国越来越多的大中型企业在管理模式上,特别是资金管理领域,也在进行着不断的探索与创新。结合当前的实际情况看,集中管理资金将成为未来的发展趋势,特别是大型企业集团更要采用这一管理模式。在当今变幻莫测的经济环境下,企业集团想要凭借自身实力,提高市场占有率和抵场风险,从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。那么加强资金集中管理势在必行。为提高集团资金使用的整体效率,中储粮总公司在2012年组建了内部银行(资金管理中心),在集团内逐步开展资金的集中管理工作。这几年来,由于推行了资金集中管理这一模式,总得来说,还是起得不错的成绩的。集团内财务费用逐步降低,资金使用效率大幅提高,因资金归集,集团用于统一投资,还取得了较好的经济效益。但随着中储粮经营规模的不断扩大,现有的资金集中管理方法和手段已不能满足中储粮总公司的资金管理需求。例如：资金管理系统的不使用、专业人才的缺乏、资金集中程度不高、资金预算不够细化等问题。本文通过对中储粮总公司资金集中管理中存在的问题进行多角度的探讨和分析,分析其产生问题的原因,提出解决的策略和优化措施,同时对其他集团企业建立现代化的资金集中管理也有一定的借鉴意义。