我国现代企业人事管理制度的改革使得人才竞争和流动性不断加大。企业在谋求更大的发展的同时,却忽视了拥有富于竞争力的人力资本的关键问题是首先要提高招聘的效率和效果。如何让企业从根本意识到招聘环节的重要性,从而着力改进以往成本过高,主观性过强等缺陷,从而为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础,是现代企业人事管理研究的方向之一。本文共分五个部分：第一部分概述本文选题背景及研究方法和意义；第二部分是本文写作所使用的相关理论综述,对研究中需要运用的招聘与选拔理论、胜任素质理论、霍兰德的职业个性理论、卡特尔十六种人格因素理论以及结构化面试理论进行了阐述；第三部分对招聘工作的现状进行总结,对存在的问题及原因进行了分析,总结招聘工作效率不高、效果不好的4个主要原因：招聘渠道的选择太单一；招聘的标准过于简单,人为误差较大,主观性强；招聘的方法和技术不专业；招聘过程中缺乏对素质和潜质的重视；第四部分设计人力资源招聘方案,使招聘符合企业的战略目标,符合企业文化,在选择渠道时采用组合的方式,使得成本与效果相结合。规范招聘方式,使招聘流程更加科学合理,以胜任素质模型作为人员选聘的参照标准,设计出笔试与结构化面试的题库,以便企业在操作时快捷、统一,并在甄选中使用心理测试工具,注重应聘人员的潜质,并对招聘的效果进行有效的评估,使得企业以最小的成本招聘到最合适的人才；第五部分是对本文的主要结论进行概括和总结,并指出本文需进一步研究的问题。通过本文研究分析,设计招聘优化方案,对提西安旌旗电子公司的人力资源管理水平有重要的现实意义,对提升公司的竞争力也有重要的借鉴意义。