在工程进度管理的工作中,计划的编制与优化一定是首要环节,在项目管理过程中起到举足轻重的作用。只有制定出切合工程实际、可操作性强的针对性计划,才能在工程建设环节中对实际工作进行积极的引导,保证资源合理配置,达到工程目标要求。当前,工程项目建设中普遍存在的工期延误问题,既影响项目合同工期目标的顺利实现,也影响到项目的经济效益。如何提高工程进度的规划水平对于工程建设来说是亟待解决的事情。不同于普通的工程建设项目,安置房项目属于惠民工程,民生问题无小事,这类工程的进度控制问题必须严格控制。因此,制定好安置房工程进度计划的重要性就不言而喻了。本文选取DCS安置房工程为工程实例,通过理论与实际案例相结合的方法,对此项工程项目进度计划进行分析、编制和优化。首先,查阅相关文献,从理论指导层面上强化进度计划理论；其次,充分利用这些理论研究成果对DCS安置房项目某单体的施工进度计划编制过程进行了认真的分析,逐步编制出初始施工进度计划网络图和甘特图；然后,根据一级进度计划的目标,采用工期-费用优化法对能够影响到总工期的工作进行压缩,得出费用最节省的优化方案,使其达到工程的进度目标,并制定出优化后的工程进度计划；最后,对项目施工进度计划实施中的保障措施进行了全面分析,并对项目进度管理的相关经验进行了总结及未来发展趋势进行了预测。本文依据安置房的特点及工程管理的经验,利用先进的工程管理软件,较为系统地完成了DCS安置房工程进度计划的制定,包括编制与优化,相信会对相关工程实际实施过程中的进度计划管理工作提供些许鉴戒。