随着市场需求的多元化、消费者需求的个性化越来越强烈,对于产品制造商来说,如果不能满足市场和消费者的需求,就将意味着被淘汰出局。现代企业要解决的问题是,如何适应市场的变化,缩短交货周期,提高产品品质的同时降低制造成本。精益生产是一种柔性很高,适合小批量、多品种产品制造的一种生产方式。为解决企业目前存在的问题,国内很多企业已经开始学习并运用精益生产方式来管理企业。本文拟对H公司精益生产管理进行研究,研究的核心是H公司精益生产管理推行的过程和方法,并对H公司推行过程的一些问题给出建议,对同类企业推行精益生产给出借鉴。全文共分五大部分,第一部分是对精益生产理论的概述,简单介绍了精益生产的起源与发展、特点以及应用,第二部分是H公司精益生产推行的过程与方法,第三部分是对H公司推行精益生产取得的成果以及目前推行中存在一些的问题进行分析总结,第四部分是对H公司推行精益生产过程研究后,给出的建议对策和可能借鉴,第五部分是本文的主要结果和进一步的讨论。本论文通过比较法对H公司精益生产管理推行前后的状况进行研究,结果表明,H公司通过四年多精益推广,在运用精益思想、通过精益工具对现场进行改善、缩短交货周期、减少生产场地面积、少人化作业等方面取得的成绩是值得肯定的。任何企业都可以运用精益思想进行生产改善,但是不同企业在运用时,因各自企业的背景、文化、环境、产品特性、员工素质等因素的不同,而实施的方法也不是完全的相同的,切不可生搬硬套,弄巧成拙,一定要深刻理解精益思想和充分了解企业自身的特点,将两者紧密相结合,一步一步,持之以恒推行精益改善。