如今的商业环境中,企业间日趋激烈的竞争、新技术的不断发明与应用、内外部环境的持续变化等因素都对企业的生存和发展提供了新的机遇与挑战。在这样变革与发展的新时代背景下,过去企业“先计划,再执行”的传统运营模式已经不能够应对这些新的改变,而即兴行为作为有效的行动模式已逐渐进入人们的视野。个人即兴行为是指员工在面对突发事情的时候利用现有物质情感资源,主动的采取自发性与创造性的处理问题的行为。当前对于即兴行为的研究是被划分为组织、团队、个人三个层次,大部分的研究关注其影响的范围,忽略了对其产生机制的探索,也较少的有从个人层次出发,研究个人的即兴行为产生机理。现有的研究主要是从外部环境、情境因素、个人特质及组织和团队层次进行探究,忽略了领导风格的影响。近年来授权型领导这种新的领导风格开始引起学者们的注意,其与传统的强调控权的领导不同之处在于授权型领导会比较关注下属的发展,让下属自主安排任务和参与决策管理。在新时代背景下,这种领导风格将会有效的推动员工个人即兴行为的产生。但是,目前关于授权型领导如何影响员工个人即兴行为的研究较少。本研究基于社会信息加工理论,探索了授权型领导对员工个人即兴行为的影响研究,构建了以员工心理可得性和风险承担意愿为双中介的模型。此外还探讨了调节焦点在授权型领导与员工个人即兴行为关系间的边界作用,在研究中构建了员工调节焦点为调节变量的研究模型,并提出了研究的假设。首先,本研究对授权型领导、心理可得性、风险承担意愿、员工个人即兴行为和调节焦点的相关文献进行了回顾和梳理,并以此提出了假设和研究的模型。其次,研究采用了SPSS23.0和AMOS17.0对330份有效的领导与员工配对问卷进行了统计和分析,对提出的假设进行实证检验。最后,对研究的结果进行讨论,并指出研究不足和对后续研究进行展望。研究得到以下结论:(1)授权型领导对员工个人即兴行为有正向影响;(2)授权型领导对员工心理可得性有正向影响;授权型领导对员工风险承担意愿有正向影响;(3)员工的心理可得性个人即兴行为有正向影响;员工的风险承担意愿对个人即兴行为有正向影响;(4)员工心理可得性在授权型领导对员工个人即兴行为影响中起完全中介作用;员工风险承担意愿在授权型领导对员工个人即兴行为的影响中起完全中介作用;(5)促进焦点在心理可得性对个人即兴行为的影响过程中起促进作用,且正向调节了心理可得性的中介作用;防御焦点在心理可得性对个人即兴行为的影响过程中起缓冲作用,且负向调节了心理可得性的中介作用;(6)促进焦点在风险承担意愿对个人即兴行为的影响过程中起促进作用,且正向调节了风险承担意愿的中介作用;防御焦点在风险承担意愿对个人即兴行为的影响过程中起缓冲作用,且负向调节了风险承担意愿的中介作用。