纵观中国和世界汽车工业发展的历史，我们不难看出，作为一个后起者的中国汽车工业，目前已经走过了“自己做出汽车就行”、“模仿别人做更好的汽车”这两个重要阶段，正在向“自主研发，做最适合中国国情的汽车”这第三阶段迈进。正因为如此，如何开发企业现有人力资源、提高员工自身素质满足企业发展需要成为各汽车企业所面临的首要问题，而企业培训正是解决这一难题的有效途径。本文从培训的概念着手引出企业培训的最终目的及意义，从评估指标体系的建立到评估工作的内容重点介绍了培训效果的整体评价，包括评估的四个层面，最后得出结论，说明了员工培训是企业经济增长的源泉，是企业管理工作中必不可少的一部分。而培训效果的评估是保证企业培训工作顺利进行和不断进步的关键。本论文以天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心(以下简称天津一汽产品开发中心)的培训效果评价的实践案例进行分析和探讨，并针对培训管理、效果评价中存在的问题提出改善措施，经实施完善取得效果，以期为相关企业提供有借鉴意义的经验。