改革开放以来,中国的制造业发展迅速,逐渐在世界上确立了“制造大国”的地位。但与发达国家相比,中国的制造业技术创新基础薄弱,技术创新能力低下。同时,制造业企业对技术创新活动的管理也存在着许多问题,比如,重视技术创新、而思想创新和文化创新滞后,缺乏激励创新的制度安排,组织结构层次重叠、僵化,缺乏明确的技术创新战略,或是技术战略与经营战略没有结合好。本文对国内外几种重要技术创新管理方式分析总结的基础上,提出了另一种技术创新的动态管理方式。本文的主题是企业在技术创新过程中,如何根据产品生命周期不同阶段的特征对技术创新影响因素实施动态的管理和有效利用,以使企业技术创新的绩效最大化,从而不断的提升企业的核心竞争力。重点解决的两个问题是：第一,企业在技术创新过程中,哪些因素会影响企业的技术创新绩效,从而影响企业的核心竞争能力?这些因素是如何对技术创新绩效产生影响的?第二,技术创新的影响因素在产品生命周期的不同阶段中是如何演变和发展的,企业如何在产品生命周期的不同阶段对其进行动态管理和利用,以提升企业的技术创新绩效?在技术创新影响因素方面,本文认为创新技术本身也是影响创新绩效的重要因素,并将影响因素归纳为四类：项目类因素、资源类因素、管理类因素和环境类因素。然后分析了产品生命周期各阶段的环境特征和企业在各阶段的的战略目标,根据环境特征和战略目标,分析了这四类影响因素对各阶段创新绩效的影响程度,得出了最关键的影响因素。同时,详细分析了如何管理资源类因素、项目类因素和管理类因素,如何有效的利用外部环境因素以提升创新绩效,最终得出了各个阶段技术创新活动的关键管理要点。最后,对进行技术创新的制造业企业给出了几条建议。