目前,全球经济市场较为复杂多变,优化公司供应链结构能够有效促进公司发展,提升公司在市场中的竞争力,因此,优化公司供应链结构受到越来越多的企业的重视。在供应链各环节中,其中重要环节是采购和物流两个模块,优化不仅能够降低企业的生产和运营成本,还能够给企业增加净利空间,从而提升公司整体核心竞争力。本文主要通过对BP公司上下游结构进行科学的研究与分析,深度剖析了BP公司全球供应链结构中存在的问题,接着找出产生问题的根本原因,并以供应链细分策略理论为依据,提出BP公司全球供应链结构优化与管理策略。本文共分为六个部分。第一章中对BP公司进行了介绍,并对本文研究的目的、意义、背景及研究的思路和方法进行阐述。第二章着重介绍了论文所基于的理论基础,主要由供应链管理、供应链细分策略和供应链结构三个理论构成。接下来在第三章中介绍了BP公司当前供应链现状以及BP公司目前的经营概况,并对BP公司供应链面对的内部环境和供应链现行的业务流程进行了分析,找出了BP公司上下游供应链遇到的关键性问题。针对这些问题在第四章中详细的进行了核心原因及优化比较分析,通过数据分析形式对供应商结构、公司客户类型、分布与特点及下游客户群体多个维度进行详细的解析,并做出BP公司供应链结构优化与管理模型绩效评价。第五章中为BP公司全球供应链结构优化与管理策略选择,以供应链业务流程再造、合作共赢型客户关系建立、建立供应链绩效评价机制、全球供应链策略选择与评价四个供应链结构优化策略为重点进行阐述。第六章对全文进行了概况总结,并对未来进行了展望。对BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究是由内而外的过程,在对本文进行研究时,借鉴了许多国内外优秀企业全球供应链结构优化策略,同时,结合BP公司自身实际情况,并采用先进的信息管理技术,得出一个让BP公司获得更大竞争力的供应链结构优化策略,从而使BP公司能够在该领域中保持领先地位,获得新的发展动力。