从在计划经济的夹缝中蹒跚起步,到成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业向世人展示了它的实力和干劲。随着非公有制经济地位的逐步确立,民营企业又迎来了一个发展的春天。尽管民营企业正处于一个充满机遇的时代,但仍面临着许多激烈的挑战,特别是在人力资源管理上的挑战。在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。本文共分四部分: 第一部分,阐述了人力资源管理的一般理论。通过论证人力资源的特性,人力资源在企业发展中的地位及作用,指出企业加强人力资源管理的必要性,为论文写作提供了理论依据。 第二部分,分析我国民营企业人力资源现状。通过对民营企业家及企业职工的素质状况的分析,指出民营企业人力资源素质偏低,跟不上经济与社会发展的要求,整体素质亟待提高。 第三部分,对当前民营企业在用人观念、培训、企业文化建设、激励机制等方面存在的问题进行了阐述,并做了原因分析。指出民营企业加强人力资源管理已迫在眉睫。 第四部分,紧扣“育人”、“用人”、“留人”等人力资源管理的主要环节,有针对性地提出了不断提升民营企业家的素质;建立科学的选人、用人、留人机制;切实注重加强企业文化建设;善于学习和借鉴国内外优秀企业的成功经验;科学规划、精心组织、切实抓好培训;建立和完善激励机制;发挥外部力量对民营企业的引导和推动作用等具体对策与建议,为我国民营企业人力资源管理水平的提高,促进民营企业的发展,提供科学可靠的重要决策