在金融行业由高速发展转变为高质量发展的背景下,信息化与数字化转型成为了各家金融机构当前的发展目标。上海Z公司作为承接各金融机构信息化项目的咨询公司,在激烈的市场竞争中脱颖而出,为了保持自身优势、增加市场竞争力,提升数量日益增多的项目经理胜任素质成为了Z公司当前主要的发展目标。为了实现人才胜任素质提升的目标,人力资源培训成为了Z公司采用的主要手段,且越来越受到公司的重视。本文首先对金融科技相关行业背景进行调查研究,探明本文研究的意义,随后对金融信息化、项目经理、培训以及胜任力模型等理论知识进行查阅学习,在掌握相关背景与理论知识后,通过问卷调查的研究方法对Z公司当前金融信息化项目经理的培训问题现状进行分析研究,得出了Z公司金融信息化项目经理培训过程中,存在培训需求缺乏、培训效率低下、培训模式单一等问题的结论。根据研究结论,制定胜任素质调查访谈提纲,对绩效优异与绩效普通的两组金融信息化项目经理进行区分,并分别进行访谈,通过访谈内容中涉及的陈述句筛选相应的胜任素质,组建能够对项目经理提出意见与评价的专家小组,对每一位项目经理的胜任素质及进行评分,对比各项目经理胜任素质的平均得分,分析梳理每一位项目经理的劣势胜任素质,以此为基础搭建Z公司金融信息化项目经理胜任力模型。根据胜任力模型,针对培训体系中缺失的培训需求探查,培训模式单一的问题,提出加强前期培训需求调查工作、丰富线上线下培训模式的方案,将现有培训中存在的问题进行改善,优化Z公司现有的项目经理培训体系。以培训后项目经理胜任素质的提升情况为基础,对优化后的培训体系进行评估,并将组织分工、经费管理与培训管理制度的建设纳入保障措施,以保证培训工作的高效与高质量开展。通过对Z公司项目经理培训现有问题的研究,基于岗位胜任力模型的培训体系优化将会提升Z公司项目经理胜任素质,从而间接提高公司运营效率,提升市场竞争力,对未来可能出现的问题与挑战储备充分的人力资源。