近些年来,我国内部审计在公司中扮演的角色日益受到关注。内部审计的重心也开始由查错纠弊向加强管理方向转变。学术界和实务界都希望内部审计能帮助解决公司出现的问题、风险和面临的挑战,并以此来促进整个组织的改善。内部审计整改是内部审计工作的最后一步,整改的最终效果也在一定程度上表明内部审计工作的成功与否。近几年国家不断发文要求加强内部审计整改工作,体现出国家对这一方面的重视。通过对近些年审计公告的研读,可以看出每年审计发现的国企集团的问题都类似,即使每年实施整改,内部审计整改工作依然存在“整改难”和“年年审年年犯”的现象。由于A案例自身内部审计整改工作存在的问题与很多国企集团类似,因而选取A国企集团案例,同时根据公司自身具体情况进行分析。论文以受托责任理论和全面风险管理理论为基础,首先分析A案例公司内部审计整改相关背景、指出选择这一案例的原因以及进行整改的目的。A案例公司目前运用的整改工作方法是“审计报告+整改方案”,进而整理在这一方法中各主要参与角色和其主要责任、A集团公司目前的整改流程以及近几年公司内部审计整改成效,取得了一定的成效但仍然存在一些的问题。于是结合案例分析这其中存在的问题。再次,由于A集团公司案例的典型性,从而提出具体措施解决我国国企普遍存在的问题,并总结其他具体整改工作较为完善的国企集团做法,总结经验,以供其他国企集团参考借鉴。最终得出本文的研究结论和论文不足,以及对未来研究的展望。依据对本文的研究得出:完善内部审计整改工作需要加强对后续审计追踪,明确各组织职责,完善内部审计整改联动机制。同时需要优化公司内部审计整改环境,提高审计专职人员数量和素质,建立内部审计整改信息平台,明确量化整改绩效考核指标,举一反三根源解决,健全内部审计整改制度,保障内部审计整改工作顺利进行。