随着市场的同质化和网络信息的进步,精细化工程管理已经成为房地产企业提高项目综合竞争力,拓展生存空间,在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要管理工具,实施项目工程管理的精细化已经成为业内的普遍共识。但人们对精细化工程管理的理解和实施过程仍存在着一定的偏差。目前大家普遍将精细化管理简单理解为标准化、科学管理与流程设计,较少从行业及企业的自身特点出发,仅将它作为压缩成本的一个工具,未将精细化作为一种管理理念认真贯彻到日常的管理中,这成为众多房企在项目建设中精细化工程管理推进缓慢的重要原因。本文将结合房地产企业工程建设管理的实际,探讨房地产项目建设中以精细化为中心的精细化管理内涵,精细化管理与传统的管理方法的区别,如何实施精细化管理的导入,以及如何应用精细化管理提高企业的综合竞争力等。同时对人们对精细化管理存在的理解误区进行分析,最后是精细化管理如何更好为工程建设管理“给力”。本文最后选择中国房地产行业的龙头企业VK地产的精细化管理进行实证分析。作为为行业的领跑者,VK也是中国房地产企业中最早实施精细化管理的企业之一,对VK地产精细化管理进行研究有重要的标杆意义。本着探索的目的,本文重点分析VK实施精细化管理的背景、具体措施、实施效果、存在的问题等,重点分析VK在工程建设过程中如何落实精细化。