我国聚丙烯行业的新产品开发一直存在着开发周期长、开发成本高、一次开发成功率低等很多问题,这些问题严重制约了新产品的开发,进而影响到了企业的发展。为了改变这种不良状况,很多企业都引入项目管理模式,但是结果却不理想,根本原因是没有根据企业的实际情况,选择适合自己的项目管理方式。本文的研究目标是依据项目管理理论和方法,成功生产出满足客户和市场需求的高熔指纤维料产品,提高企业的经济效益。论文采用举例研究的方法,以3C公司聚丙烯装置新产品开发项目的管理作为例子,通过项目管理理论分析,分别研究了对企业新产品开发影响最大的几个因素:新产品开发的组织结构、新产品开发的流程、以及新产品开发过程中的技术风险管理等。根据企业的实际情况合理设置开发组织结构,能够有效缩短开发周期;有效降低新产品开发过程的技术风险的发生率。论文研究表明,合理的项目管理模式有效提高了聚丙烯新产品的开发效率,提高新产品开发项目的质量,从而提升了公司核心竞争力。经过项目组的共同努力,终极目标是成功生产出保证加工性能及各项检验指标合格,满足客户需求的纤维料,提高装置的经济效益。