文化是民族的血脉，是人民的精神家园。深化文化体制改革，发展文化产业，打破长期束缚文化生产力的制度和体制藩蓠，在2015年，文化产业要达到支柱产业水平。按照文化体制改革要求，中央各部门各单位经营性出版社进行了转企改制。如何解决出版企业长期适用事业单位管理体制所带来的阻碍企业发展的薪酬制度方面的障碍，如何进行转制出版企业适用的薪酬制度的构建，就成为一个迫切需要研究的课题。　　 论文运用案例分析法，对D出版企业薪酬制度方面存在的主要问题及其原因，以及如何构建科学合理的转制出版企业薪酬制度进行了分析。论文认为，应该按照薪酬制度的战略导向原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、系统性原则、动态性原则，考虑影响其构建的内外部因素，分析薪酬制度的选择，解决薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式，进行薪酬人员计划、财务计划安排，按照科学方法进行薪酬制度的构建。同时，要做好制度的实施工作，健全配套管理制度，根据发展需要进行制度的修正和完善。论文认为，新的薪酬制度应该强调能力与绩效相结合，薪酬模式强调以岗位为基础宽带与窄带相结合，分配机制强调短期激励和长期激励相结合，实现对薪酬制度的动态管理。论文强调，新的薪酬制度应该得到企业领导的高度重视，从上到下做通员工的思想工作，健全企业组织结构，配齐人力资源部门人员，改革用人制度，完善绩效考核体系，不断健全体制机制。　　 论文提供了一种构建转制出版企业薪酬制度的思路和方法，同类转制出版企业可以借鉴这种思路，按照建立现代企业制度，完善法人治理结构要求，运用现代人力资源管理方法和技术，通过构建适合自身发展要求的薪酬制度，完善人力资源管理体系，为企业自身发展提供人力资源支持。