人力资源配置是人力资源管理的核心内容,决定了企业的成功与否。实现人力资源的合理化配置,将人力资源的优势潜能最大化,一直是人力资源在学术研究中的重要课题。石化企业人力资源配置的合理性不仅对短期绩效有很大的影响,对企业的长远发展也起着十分重要的作用。所以,企业管理者必须从知人善用、适人适位、动态优化、人岗匹配等角度出发,找出完善人力资源优化配置的最有效方法。尽可能实现事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,降低内耗,从而将人力资源的效用发挥到最大,最终实现企业持续、稳定、快速发展。因此,如何结合人力资源战略内容,吸引、留住人力资源并做好人力资源优化配置工作显得十分重要。本文以A石化公司作为研究对象,首先阐述人力资源配置的内涵、原则及形式,在分析A石化公司人力资源配置现状的基础上,指出A石化公司在人力资源配置上存在人员配置总量过剩与局部缺员相矛盾、劳动组织设置不够科学、部分员工素质与岗位需求不匹配、高素质复合人才确实和流失严重等问题,并进一步从内、外部两方面剖析了A石化公司人力资源调整配置存在问题的原因。最后依据存在的问题,设置了A石化公司人力资源配置优化方目标,由此探索了A石化公司人力资源配置的优化方案,即严格职位空缺申请与审批、践行岗位分析技术、完善人才测评手段、建立人才选拔任用模式以及建立健全实用有效的培训模式。最后针对A石化公司人力资源配置优化方案的具体内容提出保障措施,具体包括建立完善人力资源管理制度、强化人才队伍建设路径、建立健全员工职业生涯管理体系以及培育优秀的企业文化的措施。通过本文研究,旨在提高A石化公司人力资源配置效率和效益,提升A石化公司人力资源管理质量和竞争力,从根本上促进A石化公司发展。