技术的创新带给建筑业很大的提升,但目前仍然有超预算、超工期、质量不达标、安全事故等现象发生,其原因很大程度上来自项目组织管理,另一方面,建筑市场的激烈竞争、机遇的转瞬即逝和建筑企业对项目风险的严格管控趋势,使得合作成为未来建筑企业的现实必然选择,而建筑供应链联盟正是一种满足现阶段市场竞争需求的新型项目管理方式,不同的建筑企业针对某个建设项目通过组建建筑供应链联盟来把握市场机遇,分担市场风险,同时充分利用发挥各个参与方的资源优势,形成互补,最终实现共赢。然而建筑供应链联盟在实际应用中未能发挥其应有的效果,其主要原因主要在于两个方面,一是组织层面实质仍然按照传统的模式,各方矛盾不可避免,二是利益分配方案各方无法达成一致,没有达到应有的激励效果。精益建造的目的是降低浪费和更好地满足业主的需求,因此将精益建造与建筑供应链联盟结合,并研究其利益分配方式很有必要。本文的主要内容有:首先阐述精益建造和建筑供应链联盟的相关理论,将二者进行契合性分析,并建立模型,具体而言,将精益建造的思想和技术对传统的建筑供应链进行优化,形成精益建筑供应链;将精益项目交付与集成项目交付二者进行结合,形成集成精益项目交付;其次,运用社会网络分析方法对建筑供应链联盟进行评价,运用加权网络的强度熵指标和网络效率指标对建筑供应链联盟的合作稳定性及信息传播效率进行动态评价;再次,针对精益建筑供应链的利益分配,以各参与方承担风险的能力为依据,将风险分为内部风险和外部风险,内部风险被认为互相之间存在关联形成风险网络,运用社会网络分析法进行程度中心性评价,确定各方的内部风险承担比例,外部风险承担比例运用熵值法和TOPSIS法进行分析;最后针对集成精益项目交付模式,讨论两个问题,一是在项目实施之前,如何确定风险分担补偿机制的风险费用,以涵盖项目所有可能发生的风险,二是对IPD合同主体如何进行利益分配,才能对这种组织成员企业起到激励作用,从而提升整个项目的价值。针对第一个问题,本文在确定风险费用应介于项目实际目标成本和项目收益之间后,运用风险全概率计算模型和平衡理论两种方式,计算出合理的风险费用;针对第二个问题,本文认为最终的利益分配方案是“成员企业的最初贡献程度”、“各方的利益分配预期”以及“各方对项目风险的实际控制能力”共同作用的结果。通过“最初成员企业贡献模型”和“IPD合同利益方案修正实现模型”,运用遗传算法和BP神经网络模型确定某一时刻公认的利益分配方案,在项目的不同时间点进行多次评价,直至项目实施结束,形成最终的利益分配方案,以此达到激励建筑供应链联盟的效果。因此本文针对建筑供应链联盟的利益分配问题,分两个步骤,第一步骤是应用精益建造对建筑供应链联盟进行组织优化,第二步骤是根据精益化后的建筑供应链联盟的特点,运用数学模型方法对该组织进行动态利益分配,从而激励和约束联盟各成员的行为,达到项目增值和减少项目浪费的目的。