对于任何一个企业来说，业务发展固然重要，但是如何高效整合资源、制定合理经营规则和管理制度以有效减少内部管理博弈，从而实现对企业运行强有效的管控则更为重要。对于日益发展壮大的房地产企业而言尤其如此，需要其在面临国家宏观调控力度不断深入、企业间竞争日益加剧、市场由“卖方市场”转变为“买方市场”等条件下，思考如何在发展中寻找适合公司发展的组织管控体系，从而实现将现有资源整合利用、价值最大化，以获得良好绩效。S公司作为一家房地产区域龙头企业，为应对外部竞争环境的变化积极践行新商业模式、实现跨区域发展，但老一套的经营管理模式和组织管理体系已经不能适应新的管理需求。如何顺应新形势，进行管理思路及管控模式的调整，建立起一套与企业发展相匹配的包括管控模式、组织架构、管控边界及责权体系等在内的组织管控体系，以提高企业的管理能力、提升企业的管理效益，成为S公司当前面临的主要难题。本文从S公司的发展现状着手，以组织管控体系的理论，对S公司的管控体系现状进行深入描述和诊断分析，在此基础上重点研究了S公司为顺应企业发展在管控体系方面进行的管理优化，期望能为其他房地产企业管控体系的设计、实施和完善提供有价值的参考。本文共分为五个部分。第1部分阐述了房地产企业完善组织管控的体系的背景及意义，说明研究思路，搭建论文框架；第2部分概述组织管控体系的相关理论，主要说明了本文将运用的相关管理体系的理论和分析工具，为后续的分析提供理论依据；第3部分介绍S公司现今发展战略，由发展战略对于组织管控体系的要求，得出S公司目前在管理体系上存在的不足，指明组织管控体系优化的方向；第4部分介绍组织管控体系优化的思路，针对管控模式、组织架构、责权体系分别进行了优化；第5部分本论文的结论及展望。