21世纪,互联网的飞速发展,经济全球化的进程加速,市场环境的高度不确定性,商业竞争格局的剧烈演变,消费者需求的日益复杂化、多样化、个性化,都促使创新活动从工程化、机械型走向生态化、有机型。本文研究问题聚焦于核心企业如何基于技术创新与非技术创新等多维创新管理要素构建企业创新生态系统。本文基于企业创新生态系统中核心企业的微观视角,首先对企业创新生态系统中核心企业的概念界定进行文献梳理,在此基础上,从企业创新管理的不同维度,对国内知名创新型企业——海尔集团构建的企业创新生态系统进行探索性单案例研究。本文通过对海尔近几年推出的六款颠覆性创新产品/技术的价值实现结点进行质性材料的编码与分析,总结得出:(1)基于外部创新宏观环境,核心企业以用户为核心,通过搭建创新平台,利用技术协同联接机制与技术资源方建立不同层次的合作关系,构建企业技术创新生态系统;同时,依靠战略创新为蓝图,文化创新为先导,管理创新为基础,组织创新为保障,制度创新为动力,市场创新为途径的非技术创新外围支撑体系,共同建立企业创新生态系统。(2)核心企业要将技术、战略、管理、文化、组织、制度、市场的创新管理要素进行有效的整合,使其形成彼此互动的动态关系,实现企业与用户之间的不断交互;并通过搭建创新平台,在核心企业与技术资源方之间构建快速有效的合作机制,优化系统内部创新资源的配置,实现系统成员之间的相互促进和共同演化。本文研究结论补充和拓展已有的企业创新生态系统理论,为正在探索中的创新型企业构建以自身为核心的企业创新生态系统实践提供参考。