随着全球经济一体化的浪潮以及企业国际化步伐的加快,采购环境的变化使得采购供应链的管理的重要性被业界广泛认识并提升到企业的战略高度来加以研究,研究供应链环境下的采购管理及变革,系统的进行采购决策、执行并完成采购项目从而有效的控制采购及物流成本,是现代企业生存、赢利及发展的必由之路。本文作者根据多年来在世界500强企业从事采购管理的经验以及通过MBA教育后掌握的理论知识,系统地分析了现代企业在竞争日益激烈的环境下的采购供应链管理的变革以及供应链管理模式的转变,并以作者本人工作的公司为例进行实例分析和研究,主要内容包括:1.首先对传统采购模式和供应链环境采购管理的特点进行了全面的分析,尤其是在传统采购模式的弱点和局限性方面;2.其次,通过分析艾默生公司在其国际化的进程中如何改造和发展企业的供应链环境下的采购管理来实现其战略目标,重点内容包括重构企业采购管理的价值流程图来指导企业采购管理的变革,通过先进的供应链管理理念来不断降低企业的营运成本,将传统的非增值的采购管理改造成赢利型供应链的增值环节;用增值的供应链采购环节来构筑企业的核心竞争力,不断拓展企业发展的空间。3.论文对供应链环境下的采购管理工作进行了新的定义,提出了采购管理三个阶段的划分理论,然后根据这三个不同的阶段来指导采购管理工作、采购组织结构的重组以及采购项目的开发与管理;通过介绍先进的采购工具及其应用,来了解现代企业应在供应链环境下如何学习和改造其采购及供应链管理,使由采购环节构成的供应链为企业贡献出最大效益。4.最后文章对企业在当今形势下在采购供应链管理仍然面对的诸多问题和挑战进行了尝试性分析,对供应商的管理以及供应商发展提升进行了探讨,并对采购供应链的风险管理这一新的领域进行了尝试性的分析。