在全球经济一体化和企业竞争无国界的背景下，企业面对的是一个变化迅速且难以预测的买方市场，而传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。全球化视角下的市场竞争，不再是企业间的单体竞争，而是供应链间的整体竞争。形势要求企业必须对不断变化的市场做出快速反应，借助企业外部资源快速、准确、有效地响应市场需求，注重企业之间的合作。将各具比较优势的不同实体整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网链中，通过信息共享、长期合作关系的建立来提高供应链的整体效益，并且借助于供应链整体实力的增加，来提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益，从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势，实现提高顾客满意度和降低总体交易成本这两个目标之间的平衡。　　本文着重从G公司的实际情况出发，对G公司所处的供应链及供应链管理现状结合数据统计进行分析。通过SWOT工具、波特五力分析对企业所处的内外部环境，优劣势进行讨论研究，发掘G公司供应链管理中存在的问题，有针对性地制定相应的策略，并加以实施。探讨研究信息管理优化对供应链优化的重要性，以及全球化供应采购格局的构建，一体化产品及销售格局的完善对供应链价值提升的重要意义。　　通过对G公司的供应链管理存在的问题分析之后，制定了企业的供应链管理的战略目标是提升企业核心竞争力，尽最大可能满足客户需求，使相关利益者利润最大化。采取一系列措施来进行内外部组织调整，优化各项流程以达到供应链的整合。通过网络及信息技术的优化整合应用等手段来优化供应链结构，提高供应链的绩效,保障信息获得的丰富性、准确性，信息共享的充分性，信息分析的及时性、领先性，决策制定的时效性、正确性；有效加强内部管理，提高效率，降低成本，最大程度满足客户的需求，完善服务体系，形成消费依赖，创造溢价。通过全球化和进出口一体化战略来平衡国际贸易中面临的资金和风险难题，保障网络的稳定，提升服务的价值；全球化采购和供应渠道的布局，既有利于优化供应渠道，整合资源，也能降低市场波动风险，并有利于新的商业机会的获得，促进了海外市场产品的销售，稳固了客户关系，创造了服务溢价。通过对“横向一体化”和“纵向一体化”的有机结合，增加了市场份额和市场影响力，提升了供应链的柔韧性，提高了运营效率，对G公司的整个供应链利润价值的提升起到了积极的作用。