【摘 要】
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随着经济体制改革的全面纵深开展,国内建筑市场日趋开放,建筑施工企业的竞争也日趋白热化。国有工程施工企业一方面受体制限制,难以改变传统的管理模式和框架;另一方面,传统
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随着经济体制改革的全面纵深开展,国内建筑市场日趋开放,建筑施工企业的竞争也日趋白热化。国有工程施工企业一方面受体制限制,难以改变传统的管理模式和框架;另一方面,传统成本管理模式和框架已无法适应当前的激烈竞争,企业成本高企不下,利润严重缩减,企业经营难度越来越大。本文以传统国有施工企业G公司为研究对象,从G公司管理现状和面临问题入手,深入分析G公司内外竞争环境的变化以及主要竞争对手的情况,找到影响当前G公司良性发展的瓶颈问题在于企业的战略定位和成本管理问题;通过引入战略成本管理思想和方法,将战略成本管理的研究框架与企业实践相结合,对企业的战略定位、价值链、成本动因等进行针对性分析、研究,找出解决企业当前在战略定位和成本管理上的一揽子解决方案,有助于降低企业管理成本,实现企业合理盈利,建立企业的长期竞争优势,促进企业可持续发展。
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