随着社会节能环保意识不断加强,汽车轻量化成为未来汽车行业发展的趋势。汽车轻量化一方面可以减少燃油消耗并提高其动力性,另一方面可以减少对石油这种化石能源的消耗并减少二氧化碳排量。研究表明,汽车自重每减少10%,可以降低油耗6%-8%,降低二氧化碳排放13%。高强汽车板的应用,可以在保证汽车强度和安全的前提下,减少汽车重量,因此受到国内外各大钢铁公司的广泛关注。经过细致的调研,SG公司董事会于2013年7月4日决定建设高强汽车板工程项目(以下简称UHSS项目),生产440-1470MPa级别的高强钢。进度管理贯穿于项目的整个生命周期,是项目其它管理如质量管理、成本管理、采购管理、供应管理、资金管理等的时间参照线,这些管理的计划都是按进度计划的节奏来制定并组织实施的。科学的进度管理为项目提供了合理的节奏,使项目各项管理能够协同有序地进行,实现进度、质量、成本的的最优化[1-2]。目前国内项目进度拖期仍然是普遍问题,原因有组织不当,资源分配不合理,缺乏计划,估算失误等。依托SG公司UHSS项目,从业主角度对项目进度管理进行系统研究。首先对项目进度管理理论进行研究;然后,根据项目进度计划编制步骤,对UHSS项目进行工作结构分解及细化、排定作业顺序、估算各作业持续时间,最终生成UHSS项目总体进度计划并识别出关键路径。针对UHSS项目实施阶段的特点,为UHSS项目设计有效的管控体系、进度动态控制体系以及风险管理体系,以保证最终实现进度目标。通过上述工作,形成从计划编制到计划实施的一套系统的进度管理方法,可以用来指导下一步UHSS项目的进度控制,并为其它采用业主负责制模式的工程项目提供借鉴。