粮食问题关系国际民生,粮食产业化经营是粮食产业发展的根本出路。近年来,各级政府把大力发展粮食产业化经营提到了突出位置,粮食产业化经营也在我国取得了长足发展,但对粮食产业发展经营问题的应用研究仍很薄弱。论文从A米业股份有限公司粮食产业化经营现状入手,指出经过近十年的发展,A米业股份有限公司虽然在发展粮食产业化经营方面积累了许多成功的经验,但存在的问题也很突出,造成粮食产业化经营的效益不明显,在社会经济中的贡献不大。文中以案例的形式,对A米业股份有限公司发展战略进行了介绍和分析。在案例部分,介绍了A米业股份有限公司的总体情况和现有发展战略,对A公司在国内米业市场面临的困难和战略调整情况进行详细的描述;在案例分析部分,分别运用PEST分析和波特“五力”分析对企业的宏观环境、市场竞争状况进行了分析,运用SWOT战略组合分析和战略地位与行动评价矩阵分析分析了企业现有战略的不足,确定了A公司战略发展的方向。明确了A公司的企业使命与战略目标,对发展战略分别进行了公司层面和职能层面的具体分析,并提出了相应的战略支撑体系和战略保障措施。