汽车产业具有产业链条长、关联度高、就业面广、消费拉动作用大等特点,是我国重点培育的支柱产业之一。改革开放以来,台州汽车制造业依托民营企业吃苦耐劳的创业精神和敏锐的市场意识,在政府积极鼓励和引导下,从乡镇工业起步,实现了从无到有、由小到大的跨越式发展,在国内汽车零部件乃至整车制造领域已形成一定影响力。然而,近年来生产要素成本持续上涨、环境资源要素约束日益明显、汽车产业竞争不断加剧,颠覆性创新力量正在积聚,台州汽车产业发展面临压力日益增大。如何加快转型升级步伐,提升产业竞争力,实现战略突围,对于台州汽车制造业而言是一项紧迫而又艰巨的重大战略任务。对于具有显著社会化协作生产特征的汽车工业而言,提升上下游企业协作配套能力,构建产业链协作网络体系,获取产业链协同效应,将是经济全球化和信息网络化时代背景下,提升汽车产业竞争力的有效途径之一。在此背景下,本人结合自身工作实践,综合运用战略管理、运作管理与产业经济学等领域相关理论知识,运用文献研究、比较研究、实证研究等手段,分析台州汽车制造业发展历程、现状与特征,剖析台州汽车制造业产业链协同存在的问题与不足,并通过对美日汽车产业链关系演化历程分析,吸收借鉴相关经验,探索性地提出了推进台州汽车制造业产业链协同优化的路径与建议。同时,希望本文能起到抛砖引玉作用,激发研究热潮,共同探索推进汽车产业链协同发展的有效路径与模式。