我国加入WTO后，将面临国际化的竞争，酒店业也将面临国际竞争，各种外资、合资酒店将纷纷进入中国市场，它们先进的经营管理理念将给国内酒店业带来前所未有的冲击。作为酒店业，它提供的主要产品就是服务，而提供服务的是酒店的员工，酒店所提供产品的质量高低直接取决于员工的素质。酒店业的竞争就是人才的竞争，如何有效的吸引、使用优秀的员工，建立富有成效的激励机制是酒店业能否在竞争中立于不败之地的关键。我国酒店业目前在激励机制上还存在诸多问题。如何学习和借鉴国外的先进管理理论和实践经验，结合自身的特点形成一套科学有效的激励机制，是酒店业保持活力和持续发展的前提。论文选择报业大厦作为研究对象，运用理论和实践相结合的方法，结合酒店业的行业特点和报业大厦本身的实际情况，在生命周期理论的基础上，从薪酬、职业生涯规划、培训三个方面改进了报业大厦的激励机制。论文一共分成三大部分。第一部分主要介绍了国内外关于激励机制的研究现状以及论文中涉及到的相关理论；第二部分结合报业大厦的实际情况和酒店业的行业特点阐述了基于生命周期理论的报业大厦激励机制的改进；最后一部分从企业战略的角度提出了针对报业大厦激励机制的对策建议。为达到留住人才的目的，必须进行合理和科学的人力资源规划，完善各种规章制度，并对企业现有的人员进行有效的激励，只有这样才能适应酒店的发展的需要，保证长远的平衡，使酒店走上可持续发展的道路。