随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加速,企业面临越来越激烈和多样化的市场竞争格局,传统财务管理模式已不能满足企业发展、政府监管和公众关注等多方面需求。财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。有鉴于此,本文研究企业财务管理转型理论和实践,重点是实践应用。首先通过对企业财务管理转型、财务信息化理论和实践探索的系统梳理,归纳企业财务成功转型的战略诉求、技术手段和组织保障；并以白酒行业领导企业泸州老窖集团为例,理论联系实际阐述泸州老窖财务信息化建设和战略型财务管理转型的实践和探索。全文共分为七个部分。第一章为导论,主要介绍研究背景和意义、研究目的和主要内容、研究思路和主要贡献等。第二章为基于信息化的财务管理转型理论与实践,通过介绍财务信息化的概念、内涵、特点和发展历程,结合国际国内财务转型研究的理论和实践,总结财务转型的成功经验。第三章为泸州老窖财务转型建设背景,通过分析泸州老窖财务信息化建设的现状和不足,提出转型建设的预期目标。第四章介绍泸州老窖公司信息化建设历程,全面打造“数字泸州老窖”平台,以此为基础完成财务信息系统的构建。第五章描述泸州老窖在信息化基础上实施的会计组织转型,根据不同子公司情况同时采用财务共享中心和财务外包两种财务管理组织模式。第六章通过介绍泸州老窖的财务管理体制,探讨设立专业财务中心,实施财务变革,实现战略型财务的转型目标。第七章以经营绩效展示泸州老窖财务转型以来的阶段性成果,同时对财务转型中存在的问题和持续完善进行了思考。本文通过对企业财务转型不同模式的研究,为企业财务转型提供了理论参考；通过基于信息化的泸州老窖财务转型实践,特别是一体化财务信息系统构建实施的原则、方法及经验及对财务转型战略的支撑和保障,丰富了企业财务转型实施理论;实施成效充分说明了财务转型是集团企业做大做强的必然选择,同时多种财务转型模式的成功应用也为今后和其他企业提供了知识积累和方法借鉴。