进入21世纪以后，面对日益激烈的外部竞争和瞬息万变的经营环境，人力资源开发已经成为全球关注的热点问题。而目前，我国国有企业面临很多问题，如人力资源管理观念落后，未能建立起符合现代公司制度要求的激励、考核、监督机制等，这些方面严重制约着企业的发展，财会人员作为人力资源的组成部份，大量存在这些问题。在这种情况下，我们必须研究国际财会人力资源管理的最新态势，了解国际人力资源管理的新策略，为长庆油田分公司的财会人力资源开发提供借鉴。本文结合目前国际上较为先进的财会人力资源开发理念和较为成熟的财会人力资源开发平台模型，制定了长庆油田分公司财会人力资源开发规划的战略思路、原则及建设目标。在这些指导思想、基本原则的指导下，为了达到以上建设目标，制定以下战略方案：健全长庆油田分公司财会人员管理机制，构筑长庆油田分公司员工终身培训体系等。通过这些战略方案的实施，长庆油田分公司这样的大型国有企业将逐渐完成财会用人机制的构建，实现财会人员素质的全面提高，促进企业大发展的目标。