随着互联网的快速发展,我国进入了全民互联的互联网时代,大数据、人工智能、云计算等新兴技术在重塑着人们的生活环境,以消费者为中心,融合线上、线下和现代物流优势的“新零售”模式是未来的发展趋势。自2016年“新零售”概念首次被提出以来,以阿里巴巴、腾讯为主的互联网企业展开了一系列并购行动,来布局未来新零售战略蓝图。“新零售”是一种全新的商业形态,互联网企业在探索“新零售”最佳落地模式的过程中进行的一系列并购活动,值得我们深入研究,这对于丰富新零售时代互联网企业的并购研究具有重要的理论意义,也对日后企业在“新零售”的探索中有较强的现实指导意义。本文通过回顾前人对于并购动因、并购风险的相关研究,以阿里巴巴并购高鑫零售为例对“新零售”时代互联网企业并购的动因和风险展开研究,并为互联网企业今后的发展提供两点建议。文章一共分为六个章节。第一章是绪论。介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容、创新点及不足;第二章是文献综述。通过大量阅读国内外学者关于并购动因、并购风险研究的相关文献,梳理出关于互联网行业并购的研究现状并进行文献述评;第三章是概念界定和理论分析。首先对新零售、并购的相关概念和理论进行介绍,然后根据相关理论进行理论分析,为下文的案例研究提供理论支撑;第四章是案例介绍。本章介绍了我国互联网行业的发展现状、阿里巴巴和高鑫零售及其并购过程、案例选取的原因;第五章是案例分析。结合阿里巴巴并购高鑫零售这一案例,基于前文理论分析基础,对新零售时代互联网企业的并购动因和风险进行深入分析,并进行小结;第六章是结论和建议。通过研究,本文认为在新零售趋势下,互联网企业为谋求协同效应、提高市场势力、实现多元化经营、数据驱动是其并购的主要动因;在并购过程中,估值定价风险、融资支付风险、整合风险是主要存在风险,“新零售”战略并购中尤要注重技术、业务、数据的整合。另外,本文创新性地从并购后高鑫零售的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个维度展开分析,通过整合效果评估此次并购整合风险大小,笔者认为阿里巴巴和高鑫零售的“新零售”模式还有很长的路要走,但前景值得期待。最后,笔者建议企业首先要把握“新零售”发展机遇,占据战略主动;其次要防范并购风险,多措并举。“新零售”是未来的发展趋势,聚力协同,才能实现共赢。