我国“十三五”发展规划纲要中对物流装备业的发展提出了明确的要求,现代物流业在国家政策的支持下取得了长足发展。但是物流设备制造企业也面临着巨大的挑战,企业竞争激烈、进入壁垒较低、转型升级压力大等问题阻碍行业的发展。在此环境下,物流装备行业该如何在转型发展中制定相应的发展战略,对物流装备业的发展具有重大的现实意义。本文在研究中,基于SCW物流设备公司发展战略的案例研究,运用战略管理理论及方法,综合分析公司的内外部环境,研究其发展战略。首先,通过文献资料法、实地考察法以及逻辑分析法等,分析归纳总结物流设备行业发展趋势。其次,对SCW物流设备公司内外部环境进行了分析,总结出了公司在技术储备、生产能力和管理理念等方面的优势,以及销售网络不健全、人才结构有待优化、智能转型不及时等问题。最后,运用SWOT矩阵和竞争理论分析确定了SCW物流设备公司应该立足自身优势,加大开发力度,提高行业整理影响力,增强盈利能力的发展战略目标,为公司的持续健康发展提供了良好的理论依据和有针性的战略实施保障措施。本文通过对SCW物流设备公司发展战略的探讨,使物流装备企业能够对行业竞争激烈、转型升级压力大的原因进行全面的分析,对企业的发展战略重新审视并完善,使企业的发展战略和外界的环境相匹配,从战略角度入手,进行内外部资源评估、整合和优化利用,提高抢抓发展机遇的能力,帮助企业应对激烈的市场竞争。