全面预算管理在公司治理中具有相当重要的地位,对企业的健康可持续发展起到了非常重要的作用。预算管理以预算作为管理的工具,对企业各个责任单位与职能部门的人力、物力、财力等各种各样的资源进行优化配置,有利于提高企业生产经营效率,增加企业经营业绩,完成企业的短期与长期目标。全面预算管理包括了预算目标的确立、预算的编制、执行、调整、考核与反馈等主要内容。全面预算管理是目前运用广泛的一种较为成熟有效的企业内部控制制度,对企业提高核心竞争力、分散风险、优化资源配置等起到了举足轻重的作用。本文在预算管理相关理论研究的基础上,对我国企业全面预算管理的发展历程、现状及面临的主要问题进行分析,并以X公司为例,深刻剖析了全面预算管理在公司中的治理机制和运作模式。期望为我国集团企业实行全面预算管理、优化治理结构、全面提高核心竞争力提供案例研究借鉴。本文共分为六个部分:第一部分为导论,阐述了本文研究背景、研究目的及意义,为后文的论述奠定了基础。第二部分为文献综述,回顾了全面预算管理理论的发展历程以及国内外有关专家、学者对全面预算管理理论研究成果。第三部分为全面预算管理理论概述,主要介绍了全面预算管理的概念、原则、作用、特点和一般流程等。第四部分为X集团全面预算管理现状与问题分析,主要对X集团公司的基本情况、经营范围以及其全面预算管理的发展、现状、存在问题等进行了深入的分析。第五部分为X集团全面预算管理的优化策略,主要针对其面临的问题对其进行了全面预算管理的策略优化建议,提高其全面预算的管理效率。第六部分为研究结论,总结了全文的思路,并得出了研究的结论。本文的主要贡献在于,通过本报告的研究,拟定X集团公司全面预算管理优化策略和实施方案,提高管理水平,使企业发展成为极具竞争力的先进制造企业集团。同时,让更多的大中型集团公司关注和推行全面预算管理,提高企业的竞争力。由于笔者在X集团公司长期从事全面预算管理工作,对X公司内部的组织结构、预算管理流程、考核标准等比较熟悉,但是缺乏一定的公司治理、内部控制的相关理论基础,加上X集团公司全面预算管理属于发展阶段,因此在全面预算管理具体操作、特别是平台操作上论述不够深入,提出的相关建议可能存在有不准确或不完整,敬请2位批评指正。