我国建筑工程市场环境日益复杂,施工总承包企业正处于一个极具挑战性的市场环境,传统的施工企业管理模式已经不足以满足企业生存与发展的需求,因而施工企业必须改变传统的管理方式与经营模式,加强内部管理,建立科学、高效的管理制度,提高企业的竞争力,同时最大限度的降低企业运营成本,从而提升建筑企业的经济效益。工程结算管理是一项非常具体、精细、繁琐的工作,对于施工总承包企业而言,必须充分重视到结算管理的事前和事中的控制,这将会直接关系到企业的盈亏。精细化管理是通过系统化、标准化、流程化等手段进行的一种科学管理方法,有助于提高企业管理工作的精准度和效率,从而提升企业的效益和核心竞争力。我国的建设工程领域中,致使承发包双方工程竣工价款结算产生纠纷的原因非常复杂,从施工总承包角度分析,主要有四个方面的原因:第一,工作人员不够重视合同管理,忽视合同价款调整问题;第二,投标报价人员为了中标往往盲目报价,并不能够充分考虑到工程项目后期结算中存在的问题;第三,承包人只关心竣工后结算的价款,往往忽略了投标阶段、签订施工合同及施工过程中的结算管理;第四,施工总承包企业内部组织机构不够完善,各部门相对独立,缺乏沟通,可能会导致后期结算出现困难。为了解决上述问题,本文引入精细化管理理念,首先通过大量阅读、整理、分析相关文献及书籍,对施工企业精细化结算管理的研究背景、意义、国内外研究现状及相关理论进行了阐述。其次本文结合调研资料对施工总承包企业的结算管理现状进行分析总结,初步构建了基于霍尔三维结构的施工总承包企业精细化结算管理体系框架。在此基础上,应用集成理论中的过程集成(IDEF0)方法对该精细化结算管理过程进行集成建模;再者论文从投标管理、施工过程成本控制、竣工结算及合同价款管理这四个方面对该精细化结算管理体系提出了具体的实施方案,为施工总承包企业精细化结算管理的实施提供可操作性的参考意见。最后结合某总承包企业进行案例分析,得出该企业的精细化结算管理需从组织机构、制度、人员管理及物资采购方面制定一些精细化的保障措施。通过论文研究,我国施工总承包企业实施精细化结算管理是非常有必要的,而且必须要从投标管理阶段就开始进行事前结算管理控制,在施工过程中要控制好变更签证以及物资的管理,竣工结算时更要做好结算审计工作。只要这样才能促进总承包企业的精细化结算管理,提升企业效益与竞争力。