随着世界经济的一体化,企业的市场地位和竞争实力越来越受到管理者的重视。财务管理作为企业管理的重要组成部分,而营运资金是财务管理工作得以进行的保证,所以营运资金直接决定了企业的成败。企业要想获得竞争优势,就必须快速的对营运资金管理新方法进行吸收和融合,企业才可以获得在营运资金管理方面的主动权,在市场上赢得一席之位。营运资金在一个企业中的作用是为了实现价值最大化,而价值链是获取和保持企业竞争优势的主要工具,所以将价值链和营运资金结合起来是存在可行性的。基于价值链管理企业的营运资金,可以解决营运资金在企业中的管理不足和企业价值链每个环节的利益最大化。独到之处是把企业营运资金管控理论和价值链的理论做到相辅相成,用二者的结合体来对企业营运资金管理现状进行基于价值链视角下的全面系统分析,促进企业营运资金管理的全面性。基于以上对营运资金和价值链的认识,以BF集团为例,如何基于价值链视角下对企业营运资金的管理进行实例的研究。借助价值链的思想并结合BF集团的实际情况,提出营运资金管理的构建模式。由此得出的启示,在企业营运资金管理存在的问题时,积极借助价值链来进行剖析,对其他企业行业的基于价值链的营运资金管理提供借鉴意义。以BF集团为例,对国内外基于价值链的营运资金管理相关文献进行整理,并对相关理论进行总结,通过对行业、竞争对手和企业的内部进行系统的理论分析,提出营运资金管理的优化和评价体系;再次,通过对选取的BF集团的案例进行研究,表明BF集团当前的基本情况,通过对当前农资行业情况分析,BF集团内部指标的分析和竞争对手的分析,提出BF集团现阶段所存在的问题;最后对案例企业营运资金管理模式进行了构建,完善该企业营运资金的管理,给企业营运资金的管理提供一个全新的借助了价值链的管理理论。