随着全球经济危机在零八零九年期间逐渐缓和，进口与出口贸易很快的就已经恢复到了原来的场景。然而，贸易为导向的中小型企业进口，却始终面临困难，在大环境恢复的环境中进口价格并没有相应增加的情况下，一些小公司的业务量下降，甚至不得不关闭该公司。这是写这篇文章的背景。如果与大型企业，中小型企业可以简单地分为三个阶段困难：首先，第一阶段可以说是难以生存，即缺乏订单。第二个困难是日益严重的困难，资金缺乏，融资在世界中小企业都是个问题。第三个困难是慢慢长大之后的中小企业发展的增长中的可持续发展问题是在管理和人才难的困难上面。　　DY是一个中小型企业，为了确保公司生存，能够稳定的运作，以确保企业的事业可以是长期的，可持续发展为目的，制定出一个切实可行的发展战略，是DY公司唯一的选择。围绕这一主题，本文以一个不足百人的，自然人投资控股，做国际贸易有限责任公司经营进口贸易的-DY测试技术有限公司为文章的主要研究对象，从理论到实践，分几个部分层层深入，寻找专业的方法，可以解决DY公司经营的现状。　　本文首先对DY测试技术有限责任公司进口业务面临的内外部环境进行了综合分析，并运用迈克尔波特的五力模型客观的分析公司的业务现状，其中包括供应商、购买者、竞争公司、潜在竞争者、替代产品等，然后再运用SWOT方法分析、研究公司的业务发展所面临的机会、威胁、优势和劣势，并依据竞争策略理论提出对策。最后指出公司行之有效的发展策略，并提供了一个行之有效的格式和途径。