深圳市金麒麟环境科技有限公司是一家集贸易、生产和服务为一体的民营企业。公司经过十多年的快速发展,已经形成了以无尘室耗材产品贸易为主,无尘服和空气过滤器等产品的生产制作和无尘服清洗服务等为一体的无尘室产品一站式服务商。随着无尘净化行业的细分和竞争的加剧,在客户资源相对稳定的情况下,如何通过供应商管理的优化来降低成本、保证品质和缩短交期,实现总成本最优,使得公司在此红海竞争中取得一席之地,成为公司现阶段亟待解决的重要问题。本论文以深圳市金麒麟环境科技有限公司为研究对象,首先分析了其所处的行业和本行业的基本情况简介。然后对金麒麟的采购管理进行具体的分析和供应商的管理情况加以阐述,指出其在供应商选择、评估和激励管理方面存在的不足,按照分类、减少、开发、扶持的八字方针对供应商进行优化。之后提出金麒麟公司供应商管理的各个方面的优化方案及其可以落实的策略,以达到合理的利用现有的供应商资源,来实现总成本最优。再对文章中的相关研究做出总结,以把握金麒麟公司在后续的供应商管理方面的注意事项和工作要点。本文为金麒麟公司的供应商优化提供了理论依据,为公司在市场开拓和进取中保持竞争优势提供供应链管理部门决策参考。同时,本文也为其它无尘净化企业如何把不同产业的供应商融入到同一个企业的供应商管理领域中来提供相关理论分析框架和决策参考。