本文的研究对象是KK电子珠海有限公司,它是KK集团磁性器件事业部在珠海设立的一家全资子公司。KK集团成立于1935年,一家以磁性技术引领世界的综合电子元件制造商,是全球3大电子元器件巨头之一,在世界上30多个国家设立了250多个工厂、研发基地、营业网点,目前产品群已经扩展到多种电子元件和电子设备领域,如电容器、电感器、变压器、传感器、致动器、磁头、磁铁、电源、电池等。KK电子珠海有限公司成立于1997年,现有员工5000人,专业从事磁性元器件的电感类被动电子元器件的研发、生产和销售的公司。公司主要产品包括变压器、电感线圈、功率电感、EMC滤波器、高电流功率电感,产能为每年两亿个。产品被广泛应用于汽车电子、工业自动化、通信设备和多个消费类电子领域。随着中国电子产业的迅速发展,中国的市场战略地位日益凸显,一旦中国市场丧失,将丧失全球竞争力。但近年来我国的劳动力成本不断上升,本土企业竞争力急剧提升,同行业的同质化竞争越来越激烈,KK电子珠海有限公司正面临的市场占有率下滑、制造成本的不断上升、原材料价格的无序上涨、盈利水平大幅下滑的困境。同时面对全球疫情的蔓延与反复,全球经济的复苏不确定性,汇率的波动和中国经济增长的放缓的挑战,KK电子珠海有限公司在今后的发展中,如何发掘并维护其核心能力的可持续发展将成为其发展的一个重大课题。本文对KK电子珠海有限公司进行了深入的了解和全面收集数据并对其进行分析与研究,同时结合深度的访谈来分析其现状和磁性元器件行业的发展。发现KK电子珠海公司由于成本偏高,同时单一依赖于传统燃油车中的汽车电子应用市场,随着国际形势不明朗,中国经济增速放缓,传统燃油车销量下滑的情况下,被本土竞争对手抢占了份额,导致了业务下滑,盈利水平下降。在此基础上通过应用企业战略管理的相关理论知识对KK电子珠海有限公司现阶段面临的内外部环境进行了分析,勾勒出该事业部的战略意图并确立了其发展目标,提出企业在未来阶段应采取差异化领先战略的定位来应对本土竞争的加剧。通过改革组织架构,成立创新中心以加强企业研发能力及市场响应速度,使企业进一步降低运营成本,迅速抢占高端市场份额。本论文的研究成果和价值在于,期望KK珠海在今后的发展中能更好地进行战略上的抉择,减少不必要的失误,并能为同类企业和经营者带来一定的借鉴和启示。