中国的出版业被誉为“朝阳产业”。但是随着高科技的发展、世界经济全球化的趋势、中国加入WTO及中国教育体制改革的进程，中小专业出版社的发展面临着机遇和挑战，对中小专业出版社发展战略的研究意义重大。企业的发展要从研究企业的发展战略开始，企业的战略定位要建立在对国内外经济发展环境和产业发展状况的准确把握基础之上，要客观地分析企业的优势和劣势，分析未来的机会和威胁，扬长避短，采取SO（发挥自身优势去抓住机会）战略，或ST（发挥优势去避开威胁）战略，或WO（克服劣势去抓住机会）战略，或WT（尽量克服劣势、避开威胁）战略。 有效的战略实施是实现企业发展的保证。结合我国中小专业出版社的特点，笔者认为战略的组织实施必须寻找一个切入点，而首先在企业内部建立以人为本以顾客为导向的人力资源管理模式实施人力资源管理战略对我国中小专业出版社至关重要，这是中小专业出版社在现有条件下，提升核心竞争力最有效的途径，也是出版企业走可持续发展道路的必经之路。