在竞争愈演愈烈的今天，激励已经成为管理的首要职能，是人本管理的核心。企业管理者必须把激励机制作为驱动员工努力工作、推动企业向前发展的有力武器，用适当的激励措施激发员工的积极性，才能实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，实现企业的最终目标。由于供电企业的人力资源激励机制现状与市场经济条件下人力资源市场化的发展速度存在着很大的差距，员工激励问题依然困扰着企业的高层管理者及人力资源工作者，探讨激励机制的建设成为人们关注的热点问题。　　本文运用现代企业激励理论对供电企业的人力资源激励机制进行了研究，阐述了员工激励需要遵循的原则，分析了供电企业人力资源的激励现状，提出了供电企业现有激励机制中薪酬激励、晋升激励、培训激励等方面存在的问题。在此基础上结合供电企业的特点和人才需求特征，提出在供电企业人力资源激励机制方面实行分层激励模式的建议，强调对核心员工进行重点、全方位激励;对一般员工突出实行绩效薪酬激励，完善供电企业的激励体制建设。最后探讨了实现供电企业激励机制的技术手段。　　本文按如下结构展开:　　第1章介绍了本文的研究背景、意义和主要研究内容和方法。　　第2章阐述了人力资源激励的作用，介绍了激励的传统定义和新定内涵，列举了包括需要层次理论、双因素理论等具有广泛影响的人力资源激励理论，阐述了员工激励的原则，包括一般原则和高级原则。　　第3章介绍了供电企业的行业特点和人力资源管理背景，阐述了供电企业人力资源管理的特征。从用人机制、薪酬激励、绩效考核、晋升、培训、企业文化六方面，分析了供电企业人力资源激励机制中存在的问题与挑战。　　第4章针对激励机制中存在的问题，提出在供电企业内推行分层激励原则。分析了供电企业的人员机构和人才需求，阐述了各级人员的需求排序及了解员工工作动机的方法。提出了激励供电企业核心员工和一般员工的思路和具体措施。　　第5章从薪酬、奖金、福利等方面，分析了如何开展物质激励及具体措施;从尊重、目标、赞美等方面，分析了如何开展精神激励及具体措施，提出了建立和实施物质激励和精神激励相结合的综合激励机制对于供电企业的发展至关重要。阐述了对指挥型、知识型、实干型、关系型四种类型员工的激励技巧。明确了实现自我激励才是企业激励的终极目标。　　第6章总结了本文的主要观点、创新点及不足之处。　　本文力求注重理论与实践相结合，根据自己实际管理工作中遇到的困惑，剖析供电企业员工激励中存在的问题，同时借鉴人力资源管理的先进经验，立足供电企业的实际，力求分析客观全面，提出了解决的具体措施，明确了供电企业员工激励的方向和目标。