广州H集团股份有限公司前身是国营XX厂，2000年完成的企业改制，2010年以前主要从事军用无线通信、导航定位产品的研发、生产、销售和售后服务。公司自2010年实现深交所主板上市后，结合自身在市场、技术、人才、资金上的规模和优势，围绕我国国防信息化建设思路以及民用信息化产业发展趋势，从技术相关、市场相关的角度快速扩张，布局了众多新业务。要保持企业的可持续发展，资源的有效配置是企业可持续发展的基本条件。本文对H集团资源配置问题进行了研究。从企业的发展战略和业务现状分析来看，H集团有明确的发展战略，追求永续发展，既关注短期的经营业绩目标和市场行业地位，又关注长期目标和发展愿景，希望在未来扩张的经营环境中保持持续的盈利能力和增长能力，保持企业的长盛不衰。H集团现有的业务发展比较稳定，母公司拥有三大明星业务和三大新兴高成长业务，子公司新布局业务各有特点也竞争力，总体上业务定位比较清晰，从业务组合分析来看，企业的业务结构存在进一步优化的机会。从企业的外部环境分析和资源配置现状分析来看，H集团的业务布局符合军事信息化建设和国家信息产业自主化发展的大趋势， H集团拥有实现战略目标所需的较为充足的资源和能力（市场、技术、人才、资本等）。但是，H集团也面临一些问题，一是传统军用通信、导航业务遭遇行业天花板和技术更新换代的问题；二是新布局的卫星通信、频谱管理、模拟仿真、数字集群、雷达探测等业务发展前景广阔，但目前尚处于竞争弱势地位；三是企业资源配置存在资源分散、配置方法不明确甚至盲目配置等问题。最后，运用资源配置理论提出H集团下一步发展需要采取的资源配置原则和方法，并利用企业管理组织变革理论提出管理机制优化的措施。