代建制作为一种先进的基础设施项目管理模式,它的产生是我国政府对投资体制进行改革的产物。政府投资项目建设风险类型繁多、构成复杂;同时政府投资项目的投资者是国家,代建单位如果不能抵御风险,则风险损失最终还是要由国家承担。所以,对代建制模式下政府投资项目进行风险管理是非常必要的。本文结合我国政府投资项目工程代建制的实施情况,从工程代建制模式与传统项目管理模式的比较和“代建制”模式的相关理论入手,按照风险识别、风险分析、风险评价的风险管理逻辑体系,归纳出在代建项目中,项目法人和项目代建人可能遇到的各种风险因素,并运用风险识别的方法,通过风险因素发生的可能性分析、风险因素可能造成的后果分析对风险因素进行分析、评估与分类,把这些因素按层次关系分组形成递阶层次结构,构建了关于项目法人的代建项目风险评价指标体系。同时,通过案例实证分析,将该方法运用于实际工程项目,结论表明,该方法是科学合理的,所得的结论也是可靠的。最后,本文通过对政府投资项目实施代建制的风险特征、影响因素进行分析,提出建立相应的风险管理体系及具体措施。本文可为提高代建制管理模式在我国政府投资项目应用的现代化水平提供一定的理论参考。