橡胶机械行业作为轮胎行业的支撑产业,它与轮胎行业进而与汽车行业紧密关联。一方面,中国汽车工业的高速发展带来轮胎行业的快速发展,世界轮胎行业前十强中,有九强来华投资建厂,这样给中国橡机行业带来了巨大的机遇。另一方面,绝大多数的全球顶级的橡胶机械制造商,跟着世界轮胎跨国集团的步伐,也纷纷来到中国建立独资或合资企业,这给中国橡胶机械企业带来了严重的挑战。由于中国几家规模,势力较强的橡机企业在产品、技术、性能和质量上,尤其是价格上具有一定竞争优势。因而出现了“国内市场国际化”,“国际市场国内化”的局面。益阳橡胶塑料机械集团有限公司(以下简称益阳橡机)已有36年的历史。作为国内橡机行业的重点骨干企业,如何与国内沿海大城市的同行竞争,如何与世界列强“扳手腕”,如何完成由输出产品,输出服务到输出文化的转变,如何由“做国内一流,世界知名的企业”到“世界级橡机企业”,这需要一个好的战略。本文从益阳橡机2000年以来所走过的国际化历程入手,阐述了在国际竞争中,中国的橡机行业应“借力”,要站在巨人的肩膀上起步;要加强自主创新能力的体系建立,要加强与国外产业投资方、高等院校、科研院所的合作战略,要在原始创新、集成创新、引进、消化、吸收再创新上做文章,要在全球层面上整合资源,这样才能跨越式发展。本文还通过对橡机行业的外部宏观环境,及本行业的竞争状况和本企业的SWOT分析,对益阳橡机的国际化经营战略做了定位与选择;同时也创造性地提出了实施策略,尤其是对创新型体系建立等,力图为企业在未来5年尤其是明年我国第二次加入WTO及创新型国家提出背景下,如何进一步提高国际竞争力,做战略规划。本文希望为研究中部地区国有企业在人才匮乏及协作环境相对较差的情况下,面对沿海发达地区企业及世界强势企业的竞争,如何取胜,如何在世界高端市场上保持高的占有率和成长性,提供一些建设性意见,以便同行业相关企业借鉴。