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论文在总结国内外精细化生产技术和精细化生产的实际，结合某卷烟厂制丝线“十·五”技改后，设备技术装备达到国际领先、国内一流的情况下，在管理跟上硬件发展的新形势。烟草行业改革与发展的关键时期，工业企业联合重组、强强联手，形势发展迫切需要工业企业深挖企业内部潜力，加快信息化建设步伐，通过ERP和信息化建设，制丝线总控系统的进一步完善，为将来向柔性制造和JIT生产制造迈进奠定基础，向管理要效益，工业企业需要提高生产管理技术，在这种形势下，某卷烟厂大力支持制丝线，积极引进先进生产管理技术，通过研究明晰了①某卷烟厂制丝线各工艺段生产组织控制、②某卷烟厂各工艺段生产计划制定、③某卷烟厂制丝线质量控制。杜绝了烟草工业企业制丝线生产管理过程中的一些浪费问题。