本文重点研究探讨了后金融危机时期，在猎头行业整体受经济影响的大环境下，捷毅公司如何调整自身的市场发展战略，提升核心竞争力，以促进公司发展，实现成为国内顶尖猎头公司的目标。　　论文开始，通过介绍猎头行业在中国的发展及金融危机前后市场的变化给行业带来的影响，引出了捷毅公司所处的行业背景，提出研究方向和意义。接下来，从捷毅公司的创立背景、发展概况、运营流程、组织架构等角度，系统阐述了捷毅猎头公司的经营情况，分析了后金融危机时期捷毅公司因外部环境变化所带来的机遇与挑战，并运用企业生命周期理论，对阻碍捷毅公司发展的内在问题进行了分析诊断。之后，结合捷毅公司顺利度过金融危机的成功经验，运用企业核心竞争力模型分析了捷毅公司的核心竞争力，总结了捷毅公司通过市场细分，在后金融危机时期调整其市场定位及战略的实践，并用五力模型对其有效性进行了分析论证。论文最后，在以上信息收集、资料分析的基础上，得出捷毅公司在成长期，更适用差异化市场战略的结论;对如何实现差异化市场战略的落地，本文也给捷毅公司提出若干可行建议。文章结尾，作者认为对捷毅公司乃至整个猎头行业，人才发展培养机制问题，有待今后继续研究。　　本文通过分析捷毅猎头公司的发展案例，探讨了猎头公司在不同发展时期，如何在外部市场环境不断变化的情况下，结合自身企业发展阶段，调整自身发展的市场战略，提升核心竞争力，实现企业的持续发展。对中国猎头公司的发展之道，有一定的借鉴意义。