文化产业发展的程度已成为衡量一个国家经济发展水平的重要标志。丰富的民族文化遗产和传统文化资源,是中国文化产业的比较优势所在。庆阳香包是中华民族民间文化的重要组成部分。庆阳香包产业化作为农业产业化进程中一种全新的经济现象,已经影响到当地的农民收入和促进就业。 本文通过对庆阳香包产业化实践的分析,从项目组织管理层次提出市、县、乡、村、农户等五级项目组织管理模式,从基层项目组织实施角度提出了4种项目组织结构,并结合项目组织环境进行了分析,希望能为民俗文化产业化项目组织建设提供一点借鉴。 全文共分三个部分: 第一部分,引言。对论文研究背景、目的和意义、国内外研究动态进行了阐述,对研究范围作了界定,提出了论文研究的思路和方法。 第二部分,庆阳香包产业化项目组织管理实践。论述了文化产业概念和自身特点,阐述了庆阳香包产业化发展的历史、实践经验和存在的问题。 第三部分,庆阳香包产业化项目组织管理。对庆阳香包产业化项目管理进行了界定。提出了项目界定的依据,确认了各项目干系人。对庆阳香包产业化项目组织管理进行了探索与研究。分析了项目组织结构的不同类型的具体应用,探讨了7种不同的组织运行模式,对组织运行机制进行了分析总结,并对项目组织团队建设及项目经理角色进行了分析,最后对项目员工培训加以论述。 结论及建议:文章为庆阳香包规模化、产业化发展项目组织创新提出了建议,为促进庆阳民俗文化产业经济的发展提供了可供借鉴的技术支持。建议在今后的运作中,能参照此研究成果,进行进一步的开发与研究。使香包产业真正成为一项富民产业、富民工程。