财务公司作为企业集团的“内部银行”,是企业集团产融结合的产物,在企业集团产业结构优化调整中发挥着重要作用,同时有力地加强了企业集团资金集中管控的效率,促进了企业集团实体经济的健康发展。但受宏观经济下行、利率市场化的冲击,财务公司所面临的经营环境更加复杂化,财务公司经营模式、风险管控水平等方面都面临着巨大的挑战。财务公司如果未能及时提升风险管控水平,改良风险管控体系,将使财务公司经营管理存在较大的风险管控漏洞。本文采取文献研究、对比分析、数据分析、深度访谈、案例研究等方法对企业集团财务公司风险管控展开研究,并以COSO最新的企业风险管理框架和巴塞尔协议Ⅲ内容为风险管控体系构建依据,以风险管理五大要素为脉络,梳理FN集团财务公司风险管控现状,进而针对其风险管控体系建设存在的不足提出相应的优化建议。全文主要分为六个部分。第一部分绪论,主要介绍了本文的研究背景及意义,梳理国内外文献,提出本文研究思路、方法、创新与不足。第二部分理论基础,主要介绍了企业集团、财务公司、风险、风险管理及最新理论成果。第三部分现状分析,主要分析了财务公司的发展历程及发展现状。第四部分案例研究,主要从FN集团及财务公司背景出发,从风险管理新五要素角度梳理FN集团财务公司风险管控现状,进而发现其存在的不足。第五部分优化建议,以COSO最新企业风险管理框架及巴塞尔协议Ⅲ为理论参考,针对FN集团财务公司存在的问题,提出相应改进对策。第六部分结论与经验借鉴,得出风险管控对于财务公司至关重要,应随着风险环境的变化而不断改进的结论,建议财务公司恰当地引入最新风险管理理论或结合最新监管精神以完善自身风险管控体系。本文的创新之处在于选择了一个具有较强典型性的FN集团财务公司作为风险管控研究对象,为其他在发展上升期的财务公司提供风险管控经验;并将COSO2017年新发布的《企业风险管理——将战略与绩效整合起来》作为FN集团财务公司风险管控体系优化的理论依据之一,这个全新的风险管理框架为今后财务公司开展风险管控提供一种新的思路。