面对国际金融危机带来的经营困难，国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。通过资源整合提升企业的核心竞争力，这已是企业值得关注的发展问题。企业打造核心竞争力的途径有很多，方法也各异，企业的资源整合不失为一条有效的途径。在经济危机时期，资源整合更是在“狂风暴雨”中为企业“保驾护航”的坚实利器。企业资源的整合要针对不同发展阶段的企业运营条件，在依托外部环境的同时，以企业可持续发展为目标，重点以人、财、物三个方面资源为对象进行科学的、合理的组合，以促使企业内部条件与外部环境相适应。　　 本文在回顾和总结众多研究成果的基础上，清晰地阐明了企业核心竞争力是企业资源、能力与环境因素的综合效应；提出从整合资源、能力、环境三者视角来解读企业核心竞争力的源泉；深入剖析了企业资源整合与核心竞争力之间的互为关系；提炼出企业资源整合与核心竞争力的层层递进关系；构建了基于资源整合的企业核心竞争力模型；强调企业资源整合必须注重内、外部整合的统一。　　 文章以人为载体，从高层人才资源整合、财务资源整合、营销资源整合和环境资源整合为研究视角，揭示了高管人才资源的能力对竞争优势的作用机理及作用效果，利用可达矩阵分析并构筑了高层人才资源整合提升企业核心竞争力模型。对企业的人才资源，尤其是高中层管理人才的引进、配置、考核、激励和升迁、储备与淘汰进行全方位的整合提出建议，形成一个科学有效的高层人才资源整合管理模式，以提升企业核心竞争力；阐明了财务资源整合的整合主体、客体与价值目标，提出财务资源整合提升核心竞争力的运行系统，讨论了企业不同阶段整合财务资源提升核心竞争力的途径；通过对营销资源整合理论探讨，剖析了影响营销资源整合的主要因素，用数学模糊模型构建营销资源整合的“七边”模型，对营销资源整合提升企业核心竞争力的路径提出建议；构建了以企业宏观、中观、微观及自身环境资源整合的四环模型，提出了通过适应宏观环境、融入中观环境、协调微观环境、改善自身环境的资源整合提升企业核心竞争力的途径。借用海尔集团、李宁公司等成功企业案例分析，佐证了企业通过资源整合是提升核心竞争力的有效途径。　　 通过持续不断的资源整合，提升企业竞争优势，形成独特的、有效的企业资源整合，并对整合采取相应的策略，有效地提升企业资源整合能力，提高企业整体资源的竞争力，进而增强企业核心竞争力。