【摘 要】
：
随着全球经济一体化进程的加快和技术的快速更新换代,企业间的竞争将更为激烈,企业间的竞争逐步演变为企业在核心技术、核心竞争力上的竞争。这就要求企业必须引入战略管理以获得长期竞争优势。作为企业战略职能战略之一的技术发展战略对企业整体战略的影响越来越大,并逐渐成为企业战略其他职能战略,如市场营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略的核心。我国加入WTO后,电信业将进一步开放。随着我国电信业竞争的加剧和
论文部分内容阅读
随着全球经济一体化进程的加快和技术的快速更新换代,企业间的竞争将更为激烈,企业间的竞争逐步演变为企业在核心技术、核心竞争力上的竞争。这就要求企业必须引入战略管理以获得长期竞争优势。作为企业战略职能战略之一的技术发展战略对企业整体战略的影响越来越大,并逐渐成为企业战略其他职能战略,如市场营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略的核心。我国加入WTO后,电信业将进一步开放。随着我国电信业竞争的加剧和国外资本的影响,中国移动如何运用技术发展战略抓住外在机遇,充分发挥内部优势提升核心竞争
其他文献
本文以江苏省常州市近100家企业为样本，在回顾总结以往对中小企业技术创新理论和政府政策研究的基础上，重点围绕三个现实性课题：一是国家创新基金对推动中小企业技术创新作用，二是基金如何影响中小企业技术创新成功的应有要素的改善，三是科技型中小企业技术创新应该解决的能力条件，运用现代企业技术创新理论、现代管理理论，结合我国政府对中小企业技术创新扶持的管理实践，用定量分析为主、定性分析为辅的方法进行实证研究
本文从哲学的角度对技术的发展模式进行了初步的综合性研究，论述了技术发展模式的概念、基本特征，明确提出技术发展模式的研究对国家和企业技术创新的指导意义。通过对蜜蜂建造蜂巢的实例分析，详细讨论了技术发展的新模式：技术的蜂巢式发展模式。阐述了技术的蜂巢式发展模式在企业技术创新中的重要性，企业可以通过利用技术的蜂巢式发展模式，增强技术创新活力和能力，从而使企业的经济效益最大化，同时也促进国家经济的发展。对
由于产品是企业竞争力的最终体现，因而新产品开发也就成为企业最重要的活动内容之一。作为新产品开发活动的载体的新产品开发组织是为了完成新产品开发的目的而对人员的一种精心安排，它考虑三方面内容：组织文化、组织结构和组织流程。面对日益变化的顾客需求和日趋激烈的市场竞争，新产品开发组织如何从内部对其作出及时、有效的反应，将成为能否满足顾客需求的关键。也就是说，新产品开发组织的创新倾向将决定新产品开发绩效大小
随着技术更新速度的加快,连续、高效的技术创新成为高新技术企业能否在激烈的市场竞争环境中生存和发展的关键因素。对高新技术企业而言,获得竞争优势的关键是要建立完善有效的技术创新机制,从而确保技术创新战略决策的正确性。目前,外部技术引进在我国企业的技术创新投资中仍占较大的比例,高新技术企业的研发投入与国外同行业相比差距较大,创新能力明显不足。企业技术创新机制的建立依赖于公司治理机制,公司治理机制影响着企
在知识经济时代,知识已成为竞争的关键性资源,持续创新是企业在不确定环境中保持竞争优势的基本法则。能否有效地创造新知识,已成为影响企业竞争力的重要因素。在持续创新的需求下,知识联盟已成为企业获取知识、整合应用知识、创新求变的重要战略。在知识联盟中,知识转移与知识创新是密不可分融为一体的,企业的知识转移吸收过程中往往会激发知识的创新。知识转移的有效程度,直接影响了企业知识创新的能力与效果。知识联盟为知
本文分四个阶段回顾了质量管理理论的发展过程,可以看出随着技术和生产的发展,质量管理方法也在不断的发展。工程项目有着自己的特点,工程质量管理与一般产品质量管理存在着形成过程、组织形式、外在要求的不同。影响工程质量的外部环境主要是政府监督体系、工程保险和工程担保等社会因素。政府监督已经由对施工现场、对承包商的监督为主转向全面、全过程监督。工程保险和工程担保则为市场提供了优胜劣汰的出清机制,其中工程担保
随着市场需求越来越趋于个性化,订单型企业适应市场竞争,响应速度快,发展迅速。而订单型复杂产品企业由于其自身特点在产品配置设计方面有着其特殊需求。首先,其产品结构复杂,零部件数量庞大,产品之间零部件共用、借用、替换关系繁多,人工管理模式下企业产品数据混乱不清;企业产品设计主要来源于客户订单且产品单件生产,不仅要求设计人员快速完成符合订单要求的产品的配置,而且要保证产品一次性生产的质量,因而企业多数订
产品是一个企业的生命，一个企业之所以在这个世界上存在，就是因为它能够给社会提供一定的产品或服务。而不少企业常常面临这样一个问题，那就是企业自以为非常好的产品，可到了市场顾客就是不买账，为什么呢?其实道理很简单，企业看自己的产品就像家长看自家的孩子，怎么看怎么好，可顾客并不一定知道你的产品好在哪里，你所说的产品最好的点，顾客并非喜欢和需要。目前，很多企业在进行产品设计时缺乏对顾客需求的研究，产品设计
依据ISO9000标准建立完整规范的质量管理体系，是企业加强质量管理，使管理走向正规化、标准化的有效途径和重要手段。目前许多企业的ISO9000质量管理体系都存在比较多的问题和不足。在建立体系时，就没有将标准的精神和要求彻底地融会贯通，没有和企业的实际情况有效地结合。在认证通过后，几年内都没有修订、完善过体系的各个流程及程序要求，许多企业虽然导入ISO9000体系多年，但并没有把体系真正地运行起来
创新是企业发展壮大的动力和源泉，企业是创新的主体，与大企业相比，中小企业的技术创新具有数量多、效率高、周期短、成本低等特点。从一定意义上讲，没有中小企业整体创新能力的提高，建设创新型国家的目标就不可能实现。但是由于创新过程内在技术的不确定性、市场的不确定性、权益分配的不确定性和政策环境的不确定性，以及市场机制的不完善，中小企业在技术创新中面临着诸多障碍因素。而中小企业受先天条件的制约，无法通过自身