随着经济全球化趋势的加速发展，国内油气资源供求矛盾日益突出，获取海外油气资源己成为中国石油安全乃至国家对外战略的重大问题。中国石油企业“走出去”进行石油勘探开发，实施国际化经营，既是顺应市场经济竞争的必然选择，也是企业实施可持续发展战略的内在要求，更是中国作为石油净进口国，保障国家能源安全的客观需要。作为中石油集团公司最大的地区公司，大庆油田公司走过了50年的辉煌历程，可持续发展面临着严峻挑战，实施“走出去”战略成为企业实现可持续发展、拓展生存空间的必然选择。经过多年的探索与实践，大庆油田公司海外市场开发工作呈现出良好的发展前景，市场开发产值逐年增长，市场开发区域不断扩大。　　本文简述了国际化经营的基本内涵，列举了国内外国际化经营的有关理论和研究现状，参考借鉴了部分国内外先进企业国际化经营的成功案例。通过运用SWOT系统分析法理论，系统分析了大庆油田公司国际化经营的必然因素，详细地分析了企业自身从事国际化经营所面临的优势和劣势，以及企业外部环境所带来的机遇和威胁，使大庆油田公司对所处的国际环境有个全面、清晰、准确的认识，论述了国际化经营是企业持续发展的必由之路。同时，指出了大庆油田公司国际化经营的目标市场选择应以做大中东、发展中亚、加强非洲、扩大美洲、推进亚太等目标市场为重点，按照积极进入、分步拓展、抓住机遇、扩大市场的原则，突出伊拉克、苏丹、印尼、蒙古等国家和地区，大力拓展市场领域和战略区域，加大对选择市场的支持和开发力度。本文重点提出了大庆油田公司国际化经营所实施的总体战略，其中包括大庆油田公司“十一五”期间的指导思想、工作思路、工作目标以及坚持实施的市场细分战略、投资拉动战略、战略联盟战略、品牌塑造战略、技术创新战略、本土运作战略等发展战略，努力达到市场份额显著扩大，效益水平明显提高，国际竞争能力大为增强的目标。最后，提出了国际化经营的保障措施及建议。本文对大庆油田公司开发国际市场具有一定的指导和借鉴作用。