营运资金是企业日常经营活动中流动最快、周转最强的资金，在财务管理理论和企业日常财务管理实践中占有重要地位，其管理水平的高低在很大程度上决定了企业经营的成败。近几年来，国内外学者对营运资金管理的研究逐步超出了企业自身的范畴，将供应链、渠道和客户关系管理等管理理念融入到营运资金管理中，企业营运资金管理绩效与以前相比也得到了较大的改善。站在供应链管理的角度进行营运资金管理，企业需要从供应链管理系统（上自供应商下至客户）的整体上把握营运资金的流转，可以克服传统的营运资金管理理论只关注企业自身状况，忽视了营运资金管理和企业产供销业务流程之间的联系，无法反应资金在企业的一个完整流程中的周转状况，不能从整体上改善营运资金管理绩效等缺陷。因此，在营运资金管理的研究中引入供应链管理的理念和方法，对于我国中小企业从整体上加强营运资金管理，提高在当前经济环境下的生存和竞争优势具有重要的意义。本文以相关文献中对营运资金的全新分类和供应链管理理论为基础，分析总结了在供应链上各环节（采购、生产和销售）中影响营运资金管理绩效的重要因素，并在此基础上，选取2009年至2011年3年的中小板上市制造业公司的样本数据（共计216个样本数据），分别以经营活动营运资金周转期（用以衡量营运资金周转速度）和经营活动营运资金需求与总资产的比（用以衡量营运资金占用量）为因变量，以供应链上各环节的营运资金管理绩效影响因素为自变量，运用SPSS统计软件进行多元线性回归的逐步回归分析。实证分析结果表明，应收账款管理对经营活动营运资金周转期周期的贡献最大，然后依次是生产流程管理、供应商聚集度、贡献最小的是材料采购管理水平，但是客户聚集度和应付账款管理这两个变量与经营活动营运资金周转期并不存在显著的线性相关关系，对经营活动营运资金周转期无显著的影响；客户聚集度对经营活动营运资金需求量与总资产的比的贡献最大，然后依次是材料采购管理水平、应付账款管理，贡献最小的是供应商聚集度，但是生产流程管理和应收账款管理这两个变量与经营活动营运资金需求量与总资产比并不存在显著的线性相关关系，对经营活动营运资金需求量与总资产比无显著的影响。这一研究结果对加强我国中小板上市制造业企业的营运资金管理具有指导意义：其一，企业应当加强供应商信用期和客户信用期的管理；其二，企业应当合理确定供应商和客户的规模，增强与供应商和客户的合作；最后，加强生产流程管理，降低在产品对营运资金的占用。